功之后杜绝“自满情绪”的产生,因为自满是无意识的情绪,而非心态,其根本原因是觉得有老本可吃, 没有了“紧迫感”,甚至出现出了虚假的“紧迫感”! 缺乏“紧迫感”表现得比较明显、单一,实践中有许多方法可以解决,而虚假的“紧迫感”是感建立在焦虑、恼怒之上,但看上去往往充满活力,现实中,虚假紧迫感的例子不胜枚举,俯拾身边的例子我们就会发现,凌乱的办公桌后是一个个忙碌的身影,但是效率并不高,每天员工很晚才下班,不仅耗费了员工的精力更耗费了组织的资源,这是公司的繁荣景象吗?很值得商榷!实践表明,真正紧迫感的建立与组织文化的构建、组织流程的建设和优化有着不可分割的联系,如果我们不现在就行动起来的话,在不久的未来它可能会变得越来越严重,可能导致更为槽糕的后果!所以,我认为不要向大家隐瞒不利的信息,传递信息更要常换常新,不要一个会议接着一个会议,去制造大量的书面文件,快速地在原地打转,全无目的地绕圈圈,要用外因促内因,缩小外部现实与内部人员所见、所感之间的距离,刻意让员工看到自己的紧迫行为,天天充满紧迫感,催生新的紧迫感, 恰如其分地利用危机,并在其之中发现机遇并重重回击“ NoNo 族”, 将之行为公开,产生社会压力使其离间行为无效,杜绝在忙碌得热火朝天时却抓不住重点的“虚假紧迫感”形为,杜绝“形式主义现象”! 公司需要创新, 但真正难以做到的不是一次、二次创新, 而是持续的创新! 未来变化速度必将加快,“紧迫感”是确保公司平稳运行的最安全有效的方法, 我们要做的,是真正地把紧迫感融入企业文化!我们所处的产业、技术、市场环境不断的变化,在这个变化的世界里,需要在危机中寻找发展的机遇,在成功中发现潜在的危机,要将“紧迫感增强,成功来到;紧迫感下降,麻烦进门”的理念植入到员工的潜意识里面去,让他们发自内心地准备现在就行动起来,争取胜利,才有能力为自己、为公司、为其生存的社会创造不同寻常的价值!
全文预览
