产检查, 组织制定措施, 及时解决。 4.1.9 负责对分包方进行考核评定。 4.1.10 参与工程和竣工验收, 准备结算资料和分析总结接受审计。 4.1.11 处理项目部的善后工作。 4.1.12 协调公司进行项目的检查, 鉴定和评奖申报。 4.1.13 完成公司领导交办的其他任务。 10 4.2 生产副经理质量职责 4.2.1 认真贯彻执行安全生产法,落实企业安全生产各项规章制度,组织实施本项目安全生产管理办法,作为项目工程安全生产负责人,对本项目安全生产负直接管理责任。 4.2.2 在组织施工生产过程中, 负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作,并保证各项安全防护措施到位。 4.2.3 组织实施安全技术交底, 并对交底内容实行跟踪管理, 监督检查安全技术交底的落实情况。 4.2.4 具体组织本项目每月两次的安全检查, 及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患,负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。 4.2.5 一旦本项目发生伤亡事故时, 必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实防范措施。 4.2.6 严格控制本项目的生产按进度计划执行, 发生突发事件时, 及时调整生产进度计划,以保证工程按质、按量、按时完成。 4.2.7 协调和处理施工过程中各施工单位之间的关系。 4.2.8 完成领导交办的其他工作。 4.3 总工程师质量职责 4.3.1 项目总工程师由项目经理任命,全面负责本工程的技术工作,在工作上对项目经理负责。 4.3.2 项目总工程师是项目的体系管理员, 全面负责、推动本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系工作。 4.3.3 负责组织编制并实施项目施工组织设计, 主持编制工程的总体施工计划。监督施工现场各类人员履行质量职责,协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
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