,带回样品,根据(招标文件)要求试验,对材料质量作出评定,报到监理工程师审批,只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位,才能签订供货合同。 2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查,及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。(十三)项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动,促进各工程小组互相学习, 提高质量。(十四)合理安排雨季施工,处理好进度与质量的关系。(十五)虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见,施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作,积极对待工程质量的监理,主动反映情况,积极改进工作,使工程质量真正达到全优标准。(十六)推行经济承包,兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩,实行优质优酬,奖优罚劣五、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻,编制了《项目质量计划》,明确了项目各级人员的职责和职权,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。(1)质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目经理为质量管理的第一责任人,项目总工程师为质量管理的主要责任人,质量安全部为质量管理的主要责任部门,以质量管理部门为核心主抓施工质量,相关部门积极协助配合,从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起,有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。 2、质量职责项目经理?是本项目所有工作的第一责任人,代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工施工科项目经理项目副经理项目总工测量科质检科技术部安全科材料科机械设备科综合办公室土石方机械化施工队其他零星施工队道路工程施工队砌筑工程施工队深层搅拌桩施工队桥梁工程施工队排水工程施工队清淤工程施工队
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