不是试图强制实行一个“适合于人人”的方法。( 3)至少应该将沟通看得与设计和完善一样重要。( 4)职业管理必须同其他人力资源的实际操作联系在一起,如招聘和培训,以形成强化组织和个人目标的协同作用。( 5)这个系统的最终目标——让人们思考如何使自己能够一直保持长期突出的状态,而不仅仅只是短期得到提升。围绕着职业管理的公司文化已通过 ACM 得到了增强。阿莫可公司的员工正在担负起他们的职业责任来,并且公司有了这样一个通道,使得人们可以将正确的能力在正确的时间上用在正确的岗位上。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择: 1.你如何评价阿莫可公司的职业管理系统?( BCD ) A、阿莫可公司的职业管理系统浪费了大量的人力、物力、财力 B、阿莫可公司的职业管理系统是一个非常优秀的企业管理系统 C、阿莫可公司对职工生涯管理的认识非常深刻 D、该系统特别重视与员工的沟通,体现了公司的人本管理思想 2.阿莫可的职业管理系统中的一个关键的组成部分“教育”可以理解为( B) A、对员工进行专业技能的培训 B、使员工理解职业管理的重要性,并积极参与 C、对员工进行工作责任心的培训 D、对员工进行基本知识的培训 3.如果需要阿莫可公司的职业管理系统作进一步的改进,你可以提供什么样的建议?( Ac ) A、针对不同类型的员工制定不同的职业生涯管理方案 B、让员工自己进行职业生涯管理即可,公司不必参与 C、针对处于职业生涯不同时期的员工分别进行不同的管理 D、无需做任何改进前景内燃机公司的激励问题前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是: 生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。其结果就是产品质量不得不由检验科来保证。对于那些在最后检验中不合格的产品, 公司找到的唯一方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组,安排在生产线的最后, 在那里解决质量问题。由于这种方法费用高, 而且
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