12 月,爱康国宾引进全球最大的投资银行之一的美林证券( Merrill Lynch )及知名风险投资机构 、华登国际等的战略投资,向爱康国宾以股权换购的形式联手投资 2500 万美元。张黎刚称,计算两家公司合并之前获得的各项风险投资,到目前为止,爱康国宾一共获得了 5000 万美元风投。爱康国宾用“鼠标”联结了全国 400 多家医疗机构,借代办挂号的形式建立了广度的导诊系统。而“水泥”板块,爱康国宾分别在华北、华东、华南、西南多个省市设立了分支机构,而在北京、上海、广州、深圳、南京等城市设有体检与医疗中心也达 10 余家。在爱康国宾网页上,少至 15 元的糖尿病、骨质疏松、肥胖的评估模型,大至数千元的体检项目以及地方各大医院的导医一应俱全。花这么大的投入建立体检中心和医疗实体机构,有人认为加大企业长期经营的压力。但张黎刚认为爱康国宾自有医疗体系才可以控制医生的诊疗行为,避免了不必要的过度医治、过度用药等的浪费。同时, 由于爱康国宾健康管理体系立足于“预防为主”、“医未病”,由此导致疾病发病率的下降以及患病程度的减轻, 带来整体医疗开支的下降。“轻资产”、“水泥+鼠标”,两种模式下的两种发展路径,目前难分孰优。但健康产业被称为继 IT产业之后的全球“财富第五波”,在中国的爆发力还未真正展现出来。国康网与爱康国宾异同对照 1、共性聚集健康服务和管理,充当私人医生的角度并使其产业化和标准化。 2、差异经营模式:国康网走轻资产道路,爱康国宾实行“轻重结合”主导环节:国康注重服务平台建设和服务产品研发;爱康国宾则“服务”和“医疗”环节并重与医院关系:国康与医院是合作关系,没有竞争关系;爱康国宾与医院既是合作关系又是竞争关系优劣势:国康模式前期投入较少,增长迅速,但不掌握核心资源可针影响其可持续性发展的空间;爱康国宾模式前期固定投入较大,但在产业链条上掌握一定资源,具较强势主导地位。
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