术部确定调整方案。 1.5 施工现场控制(1 )泵车司机在施工现场随时和调度室联系,由调度室将工地情况反馈给技术部, 同时试验室负责现场的技术指导和协调并将工地现场的检测结果及时反馈技术部,技术部将信息汇总后对搅拌楼的生产做技术指导。(2 )在使用新材料和更换原材料品种时,试验室必须做到从混凝土出厂到施工现场的跟踪检测工作, 及时将信息反馈技术部, 以便技术部及时对搅拌楼做技术指导。(3 )外场调度必须提前勘察工地现场,根据工地准备情况来确认浇筑时间, 并在第一时间将信息反馈给调度室。同时告知工地做好混凝土养护工作,以确保混凝土质量。 1.6 后期质量回访与数据分析(1 )试验室定期将检测结果和工地回访结果汇总上报技术部,由技术部分析评定出厂混凝土质量。(2 )技术部根据评定结果查找原因进行工作改进,以便为后期生产做好技术指导和质量控制。 2 结束语在商品混凝土行业发展的今天,产能严重过剩,利润空间不断萎缩, 要想在新常态下求得生产与发展, 企业必须要由粗放式管理转变为精细化管理,完善管理制度,保证产品质量,提高工作效率,向管理要效益,做到制度管人,流程做事。这样企业才能走得更远发展更好。参考文献[1] 戴会生. 搅拌站实用技术[M]. 北京:中国建材工业出版社, 2014 , 8. [2] 李龙海. 预拌混凝土技术指南[M]. 北京:中国建材工业出版社, 2009 , 7. [3] 陈向峰. 混凝土搅拌站实用手册[M]. 北京:中国建材工业出版社, 2011 , 10. [4] 邓旭华等. 预拌混凝土施工质量的动态管理[J]. 混凝土, 2011 (8): 101-103. [5] 新疆维吾尔自治区建设标准服务中心.XJJ055-2012. 预拌混凝土生产技术规程[S].2012. 作者简介: 张保平( 1982- ),男, 工程师, 哈密重力混凝土福利有限公司总工程师。
全文预览
