从宝供公司“储运——物流——供应链”三级跳的发展历史看,传统的运输企业已经不大适应物流行业的发展,供应链一体化服务将是物流行业的发展方向。对于规模较小的运输企业应该自动加入供应链一体化服务体系中,对于规模大的运输公司可以通过不断完善和扩展业务范围,整合仓储,配送中心等社会资源提供专业的第三方物流服务。大的运输企业可以通过强强联手,建立供应链一体化的服务体系,随着电子商务与 Web 技术的发展,促进了物流信息系统的发展,通过基于互联网的供应链管理信息系统,融合现代管理的新思想,新技术,把企业资源的概念从单个扩展到整个社会,使企业为了共同的市场机会和利益而结成战略联盟,为客户提供在原材料供应、生产作业、物流、客户需求的四个领域的服务,提高对用户的水平和降低总的交易成本,寻求两个或多个目标之间的平衡。 1. 结合案例谈谈, 李宁公司的物流配送系统成功的关键在哪儿? 2. 假设在配送中心建立之初让你负责物流配送中心的设计, 请结合教材简要谈谈配送中心设计主要包括哪些内容。 1. 李宁公司通过精心编制的物流成本手册的指导来进行物流操作实践,使其物流绩效和专业的第三方物流公司比也毫不逊色。 2000 年李宁公司卖掉运输车队,重新梳理物流体系,实施 SAP 的 R/3 系统及 AFS ,从而打通了李宁公司的各个环节,使其物流畅通,信息传导快捷高效,并且李宁公司成立单独的物流部来动作所有产品的销售物流。另外全国各地的分公司都建有相应的配送中心及经销商的仓库。从中我们可以看出李宁公司物流配送系统成功的关键在以下几个方面: (1). 有一套完整有效的物流成本控制手册作为物流操作实践的指导思想和原则。(2). 实施了物流信息管理系统,即实施了 SAP 的 R/3 系统及 AFS 。(3). 成立物流部独立负责所有产品销售物流。(4). 通过干线运输与各地配送中心相结合,实现了全国的快速的物流分
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