制,电力稽查大队要与公安机关、新闻媒体密切配合,严厉打击涉电犯罪,整顿用电秩序;利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能,对客户异常用电进行监测。定期组织营业抄收人员集中学习, 提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。 8 2.1 、建立线损管理网领导重视,措施得力,是做好线损工作的关键。一般由供电局生产副局长亲自负责领导线损管理工作,有关职能部门设线损专职人员,基层设兼职人员,从而组成一个自上而下的线损管理网,建立线损管理责任制,定期进行活动,使线损工作能够在组织上起到保证作用。 2.2 、建立线损分析制度要科学、合理的建立线损分析制度,需要做好以下几项工作:一是理论线损率与统计线损率的对比;二是理论线损率与经济线损率对比;三是固定损耗和可变损耗的对比;四是实际线损率与指标线损率的对比;五是月、季、年度线损率对比。 2.3 、加强理论线损计算指导工作开展线损理论计算工作、利用理论线损指导降损工作。通过这种方法,我们需要达到以下的几个目的:一是掌握所辖电网中的电能损失规律;二是查找技术线损与管理线损的组成比例,为日后的实际工作和策划管理提供理论依据和数据支持;三是检测电力网络的漏洞,确定工作今后电网改造的重点;四是找出电力网运行存在的问题,制定最佳运行方案,使得降损措施具有针对性;五是查找出线损升、降的原因,制订出大致的工作方向。线损理论计算是指导降损工作的基础,当然也是供电企业中的主要管理和技术工作,只有通过线损理论计算才能较深人地从数量上来发现网络运行的经济薄弱环节,从而制定降损对策。 2.4 、线损的计划与指标管理线损率指标是一个综合性的指标,它的高低能够反映企业的技术、设备和管理等多方面的水平。线损与指标, 应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及前三年实际线损率等因素制订,指标的制订要科学合理,并层层分解落实,以保证总
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