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财务部架构与职责

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:26 |  大小:0KB

文档介绍
意见; 组织拟定部门的年度培训工作规划,经过批准后组织实施。职责十职责表述:其它事项工作任务每月 5 日前向财务总监汇报本部门工作; 严格执行公司的各项规章制度; 及时、准确传达上级指示; 接受客户或公司其它部门对财务部员工的投诉,调查后及时处理。经常保持与下属沟通,了解员工需求对下级工作中的争议做出裁决密切与其他部门的工作联系, 加强部门间的工作交流与沟通及时完成公司安排的其它任务职务权限: 业务权限对财务预算方案、资金使用方案和融资方案有监督执行权; 对公司的投资及经营决策有建议权; 对公司财务制度的执行有监督检查权; 对会计凭证的合法性与正确性有审定权; 对业务权限范围内的资金报销有审批权; 对财务规章制度有制定及解释权; 对公司税收支出有监督审核权。人事权限部门所属人员的任免提名、建议权; 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权,对部门员工奖惩的建议权; 对所属下级有岗位调配建议权。工作关系: 工作关系描述内部工作关系汇报每月 10 日前提交财务报表,及经营计划的执行情况; 每月 15 日提交财务分析和运营分析报告。督导监督指导本部门人员保质保量完成工作任务; 听取下级工作汇报协调协调部门内人员的工作关系; 与公司各部门建立良好的沟通机制。外部工作关系外管局、银行、税务、工商等任职资格: 任职学历财务相关专业大专及以上学历年龄 28 岁及以上财务部组织架构与职务说明书第 10页共 26页资格描述性格成熟、稳重、严谨工作经验 5 年以上工业企业财务经验中级以上职称专业技能熟悉相关法律法规及企业会计制度、准则; 精通财务核算和管理; 熟悉 ERP 系统的操作; 有较强的数据分析能力。管理技能理解公司使命、理念和价值基本技能:计划与组织能力、流程管理能力、人力资源管理能力; 高层技能:变革推动能力、团队建设能力; 职业发展可以晋升职位财务总监、副总经理可转换职位

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