查帐,一个事件的亲历者告诉记者,“龙泉从 87年起家,近十年的时间,这些头目怎么可能没有问题”。一个月后,龙泉的职工看到了没有太多意外的结局:韦家驹、兰森等七个股东因“经济问题”被踢出了“龙泉”。当年,龙泉矿冶总厂的整个领导成员进行了大面积“换血”。黎东明的妹妹黎彩金、弟弟黎家德都进入了“龙泉”的领导核心,同一批启用的还有韦家农、黎启乐以及黎家西,就是后来“7·17矿难”发生地下拉甲坡矿的矿长。在杨再勇看来,启用黎家西是黎东明企业用人方面的一个致命错误。黎东明曾许诺除了正常工资和奖金外,每天发给职工 40块钱“特殊津贴”性质的补助,但经过黎加西,补助少了一半,变成了一天20。杨说,黎东明对黎加西的信任导致了黎后期的领导权几乎被黎加西所控制,外人要与黎东明见面,必须先通过黎家西,然后约定具体时间。到1998 年黎东明休养练功期间,已经很少具体过问矿上的事务,2001 年,黎东明复出,主持矿上工作, 但几乎从不下矿,许多事情都直接听取黎家西的汇报。从龙泉矿冶厂一系列变动推衍事故发生的原因, 在这个仍然以个人角色占主导的陈旧的企业管理模式下,黎东明个人权威的削弱导致管理的松散,更直接地将 81条生命送上了不归路。国家“7·17”矿难事故调查组最终公布的调查结果是“由于违规操作所致”。而采访中,记者了解了,2001 年7月13日,下拉甲坡矿一位高层管理人员发现了头顶上存在着一个数万立方米水的巨大水包,几次想告诉黎东明,但因为进见手续的繁琐拖到了第二天。然而,灾祸已经酿就。帮助黎东明走上又走下“矿王”之位的都是南丹特殊的经济与政治的地理环境。逆向地想一下, “7·17矿难”之前,与之相似或略小规模的矿难肯定不止一次,如果出事的不是黎东明,盖子会捂更长时间。而在南丹,已经无法停止的这场经济游戏,并不会因任何一次矿难和“南丹审判”而结束。(编辑:聂远鹤校对:高大为部门:毕业生就业指导处)
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