本项目的拆迁工作。 6.2 、与委托人的配合本着在合法范围内为谋取委托方最大化利益的工作原则为宗旨与拆迁人配合, 具体体现为:①派专人与委托方沟通, 定期交换意见, 协调与拆迁有关的各种关系,②及时向委托方通报拆迁过程中根据我方经验判断认为的异常情况,③认真接受委托方提出的各种意见和建徐州华兴房地产估价咨询有限公司房屋征收项目工作方案徐州市解放北路 2号汇源置地广场 622 室-第 10页- 电话: 0516-83708838 议,对委托方提出的具体问题尽量寻求相同案例予以说明及解决,④耐心细致的作好解释工作, 避免被拆迁人对拆迁人及拆迁工作的抵触情绪。七、根据工作方案,确定组织方案经过以总经理为组长由资深拆迁评估经验的人员组成的技术小组对该项目现场进行的实地踏勘, 结合多年从事拆迁项目评估的专业经验, 组织参与过类似项目的专业人员对本项目的情况进行了详细分析, 制定了具体拆迁评估实施方案, 根据该方案的工作流程, 建立起以4 个技术小组为基础、以技术审核部提供技术支持、现场负责人现场指挥、项目总负责人总体调度的组织结构体系, 确保整个评估项目从前期准备、入户调查、内业测算、出具评估报告、三级审核、现场咨询答疑、结案等各项工作能按时、按要求、高质高效的完成。八、本项目组织架构图评估方案制定后, 我们立即着手配备评估人员, 组织评估人员的宗旨是: 必须配备有丰富经验的项目部主任及主评人员, 保证评估按时保质完成; 适当配备初级评估人员, 辅助评估工作的开展及完成部分基本工作。项目部设技术总负责人一名,负责项目的技术指导和协调工作。在外业调查阶段, 确定一名资深估价师担任负责人, 保证外业调查登记情况全面、准确、可靠。在内业计算和复核阶段, 由技术负责人和负责外业的资深估价师全面把关并做好平衡工作, 确保相似情况下的拆迁补偿款合理接近, 为将来的动迁工作打好基础。项目部配备人员
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