保证工程高质量顺利进行。 2、管理部门职责(l) 、合同管理部( 招标部) 在筹建期负责工程的招标工作, 保证合理划分标段, 合理确定工期、合理标价定标,通过招标选择设计单位、施工单位、监理单位, 对设备、材料的采购也要实行招标。招投标活动要严格按照国家的有关规定进行,体现公开、公正和择优、诚信的原则。在建设期负责合同管理, 工程的设计、施工、设备材料采购和工程监理都要依法订立合同, 各类合同都要有明确的质量要求, 履约担保和违约处罚条款。(2) 、计划财务部负责项目的投资计划及财务管理。根据经批准的总概算和工期, 合理安排投资计划,阶段计划投资的安排去与总体规划要求相适应, 保证按期完工, 严格执行基本建设财务、管理的各项制度保证资金筹措到位、控制建设成本,确保资金使用效益。( 3) 、技术工程部负责施现场施工质量的监控并处理施工中的各类技术问题、进行质量检查及安全措施检查, 组织阶段验收和竣工验收, 并负责技术档案汇总存档。(4) 、综合协调部负责施工现场的治安及建设单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间的协调工作, 积极做好工程前期、施工期、竣工阶段的各项准备工作,保证工程顺利完成。 3、项目监理建设单位应聘用有资质、信誉高、业绩好的单位负责现场监理; 监理单位应按照监理合同,严格履行监理职责,组织项目监理班子, 并派驻监理人员旁站监理, 现场监理人员应有相应的资质和较高的职业素质, 工程的进度、质量、投资进行控制, 确保工程既定目标的实现。(二)、运营期项目管理 1、企业组织机构按三级管理体制:董事会—总经理—项目。总经理: 负责项目的全盘经营管理。按业务分类并派有副总经理分管。 2 办公室:负责日常工作和后勤工作。 3 销售部:负责进行生产组织、产品销售、市场开拓、营销网络建设、广告策划、信息反馈等。并密切注意相关信息, 为公司为农民提供信息服务。4、财务部:
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