下可以酌情少下井,但是出现变化的时候必须下井,要切实将下井跟班的作用发挥出来;必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排,对于变化环节,要超前制定详细的技术措施、监管措施应对解决,变化没有很好解决的情况下,先不要进行作业;必须进行变化管理调度通报,小的变化队组要通报,大的变化调度室要通报;必须对变化环节、非正规作业环节实行时间、空间、人员“三锁定”管理;组织非正规作业,必须派安监人员现场跟踪监督, 确保领导跟班、措施审定、专业监管等变化管理措施落实到位。同时,要建立变化管理标准化体系,变化管理要挂牌,安监局负责岗位作业标准化,各个业务部门负责相关部门的标准化,要网络化、标识化、透明化。只要发现矿长没有亲自抓重大变化、关键变化,或是对于关键变化、重大变化处理不好的,一定要追究矿长责任。今后,领导下井要交代井下变化管理具体情况,对变化数量、应对变化的具体措施要有准确记录,对没有切实抓好重大变化、关键变化的矿长要严肃处理。如果今年我们下大决心把变化管理控制住,那么我们安全管理的可靠性将得到很大程度的提升,这个责任是我们领导的责任,今年凡是对变化管理抓得不力、不紧,没有全力以赴去抓的,要追究主要负责人责任,查出一起,从严处理一起,要坚决、全面、彻底地管控变化。一定要管住,必须管住,没有任何余地、没有任何借口,决不允许因为领导工作的失职导致员工生命的丧失。四是建立健全变化管理的标准化工作体系。近年来, 我们在变化管理中下了很大功夫。比如, 实行变化调度运转卡制、分级分类管理制、网络化、标识化、专业化管理制等一系列变化管理制度, 构建“六位一体”新型变化管理机制,形成了一整套科学化的变化管理体系。但去年的安全事故大多还是发生在变化中,充分暴露出我们在变化管理中的许多问题。今年我们要建立从上到下、自下而上的变化管理的标准化工作体系,对变化环节要实行时间、空间锁定,重大变化要挂牌管理; 要
全文预览