员组成工地各施工班组,并配备充足的机械设备、机具和后勤服务、满足施工要求。Р(2)施工设备及周转材料的组织:Р塔吊、搅拌机等设备和脚手架等周转材料由公司设备租赁公司供应,其它小型机具及设备由项目部自行组织。Р(3)工程材料组织:Р工程所用水泥、钢材、砌筑用砖等主要材料均采用优质产品,用前先按规定取样送检,合格后方可使用。所有材料、设备、半成品均由为主方、施工方、监理方共同看样定质、定货,确保材料、设备进场质量。Р(4)投入工程主要施工机械:Р1)施工现场垂直运输设备:Р设置塔吊1台,负责工程施工时材料的垂直及水平运输。Р2)砼机械:Р设1台JDY500砼搅拌机,负责砼搅拌;插入振动器3台。Р3)钢筋加工机械:Р设一个钢筋工棚,钢筋加工机械1套,包括电焊机1台,切断机1台。Р四、施工进度控制计划及保证措施Р施工进度计划编制的主要指导思想:Р1、尽量分层分段组织流水施工,充分利用空间来争取时间。Р2、分阶段组织施工,不同工种之间既要充分搭接或相互穿插,又要留有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。Р3、正确处理好施工质量与工期之间的对立统一关系,在施工中必须考虑到各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间,避免为盲目追求工程进度而影响了工作质量。Р4、对施工工期作总体部署、控制:根据国家工期定额、建设方要求以及公司施工类似工程经验,确定桩基础工期为40 天。施工进度计划安排具体详见进度计划表。Р(二)保证进度措施:Р组织上:Р1、积极组织人员、机械设备进场,签订好施工合同,并把本工程更为我公司重点工程项目,人、财、物优先保证工程所需。Р2、成立现场项目经理部,项目经理、施工员长驻工地,与施工人员同吃同住。担任工地总调度,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行。
全文预览
