术组:配备技术工程师,负责本工程施工工作。质量管理组:配备质检工程师和材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。项目管理组:配备项目管理人员,行政助理,安全员。可参照下表列出主要管理技术人员。表格 1工程人员安排计划表序号姓名学历职称/职务工龄专业/专长职责 123456789 *************** 有限公司工程施工组织方案编写规范 9 1011121314 第四章施工进度安排工程按照业主和招标文件的要求,于项目合同签定生效之日开工,确定总工期。在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工,按时结束,在整体计划均匀的情况下,尽量将工期向前排,留有余地,以免前松后紧。工程项目规划在合同签定后,须给出具体进度安排。以下是一个示例。如总工期为 100 天,可根据工程内容做具体进度安排如下: ☆工程设计审查 10天试运行 30天☆提供设计图 10天交工验收 20天☆材料进场及检验 20天培训 25天☆土建施工 30天竣工验收 5天☆硬件及软件安装 25天投入服务 5天☆调试、保证测试 40天表2:施工工程进度计划表时间合同签定生效起工作项目 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工程设计审查提供设计图材料进场及检验土建施工硬件及软件安装调试、保证测试*************** 有限公司工程施工组织方案编写规范 10 试运行交工验收培训竣工验收投入服务第一节施工准备阶段施工准备阶段主要进行以下工作: 工程实地勘测; 深化设计方案; 技术方案论证; 材料和设备采购、检测。第二节施工阶段包括主体施工和非主体施工阶段,主要制定以下工作计划: 1、管线预埋、基础施工(1)管线、基础等材料进场报验(2)管线预埋、基础浇注(3)管道、基础等隐蔽工程记录与验收 2、线缆敷设、线圈布置施工(1)线缆材料进场报验(2)线缆敷设(3)线缆检测、记录和验收 3、设备进场报验
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