术、包装加工技术、信息技术等。(5) 人员素质指标。包括操作服务人员素质、管理人员素质等。通用汽车供应商的第三方物流战略美国通用汽车在美国的 14 个州中, 大约有 400 个供应商负责把各自的产品送到 30 个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托 Penske 专业物流公司为它提供第三方物旅服务,调查了解半成品的配送路线之后, Penske 公司建议通用汽车公司在 Cleveland 使用一家有战略意义的配送中心, 配送中心负责接受、处理、组配半成品,由尸 enske 派员工管理, 阅读上述案例并回答下列问题, 1. 通用汽车的供应商为什么要委托 Penske 专业物流公司为它提供第三方物流服务? 他们遇到的这些困扰, 在我饲的企业中是否也存在? 试举例说明。 2. Pensk 。公司在提供第三方物流服务中主要承担了哪些方面丽土作 3. 结合本案例, 分析说甲实施第三方卿流外包雄略是否具有风险? 主要表现在哪些方面? 1. 由于通用汽车的供应商较多,各自采取自营物流方式,库存和配送成本较高,信息处理能力较差,无法形成规模效应。因此,委托 Penske 专业物流公司为他们提供统一的第三方物流服务。他们遇到的廷些困扰,在我国的企业中也存在 2. Penske 公司在提供第三方物流服务中主要承担的工作有: (1)Penske 公司调查了半成品的配送线路,为通用汽车公司推荐了一个具有战略意义的配送中心,提供车辆并参与配送中心的管理。(2) 还通过 EOI 系统帮助通用汽车公司调度供应商的运翰车辆以便实现 SIT 送货,为此, Penske 设计了一套最优送货路线。并运用全球卫星定位技术,使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。(3)Penske 通过在配送中心组配半成品后,对装配工厂实施共同配送。
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