忘记了景点的知名度一样重要,没有同时创造知名品牌和长久品牌的意识。并且在打造品牌的过程中,企图短期内一蹴而就, 常用的手段就是借助个别活动、名人效应等,缺乏长远的规划,也没有赋予景区和景区产品以深刻的内涵, 而品牌却是一个景区长远发展的重要元素之一,品牌作为一个文化的浓缩和结晶,需要深入的挖掘以及持续的创建和维护。(三)替代性产品竞争激烈随着旅游业的发展,我国旅游产品的供给也越来越丰富,旅游产品的替代竞争异常激烈,尽管传统旅游产品的地位仍然巩固,但是却受到新兴旅游产品强有力的挑战,其相对优势逐年下降。同质类旅游产品相互模仿,异质类旅游城市利用新技术再造相似旅游产品带来的竞争。产品雷同,模仿必然使产品的稀缺性消失,使产品高度替代。由于产品趋同,低水平的重复建设必然导致恶性价格竞争,导致行业的高失败率。模仿不但不会使旅游企业成功,也会使行业内形成人性竞争。(四)旅游企业组织管理体质不合理由于旅游资源所属行政管理部门不同,不同部门分割管理,造成旅游资源分属省、市、区三级,不少旅游景区同时拥有“世界遗产”“ AAAA 景区”“国家风景名胜区”“国家历史文物保护单位”“国家自然保护区”中两项以上头衔,国家建设、文物、林业、旅游、环保、文化、宗教、水利、海洋、国土、科学院等部门都在管景区。使旅游市场条款分割,造成丰富的资源,较低的效益,管理者的立场不同, 利益冲突、各自为政, 使得景区无所适从,成为制约旅游市场健康发展的瓶颈。景区当地政府的主要负责人甚至既是一把手兼任景区管委会主任,又担任景区旅游总公司法人代表,还担任上市公司的董事长、经理的职务。将景区发展的不同目标和能力要求集于一人之身,使不具有企业家才能的人获得企业经营者的位置, 加大监督者的缺位和决策的失误的风险。(五)旅游景点环境及配套设施的仍待健全 1.旅游产品开发落后。旅游各景区景点所提供的旅游物品缺乏特色,大面积雷同,
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