到会议的效果, 是因为( D 他们还处在传统的命令- 控制型会议中,认为他们是领导者)。案例(二十七): 1 、库存管理的背景库存管理是企业的一项重要工作, 为了保证叉车生产连续和均衡地进行, 2 、软件实施根据盘点数量来提取盘点物资进行盘点,经过周期盘点,产生一份周期盘点报告,从而保证库存管理数据准确性达到 95% 以上。根据以上案例,回答 31~35 题。 31 、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是( B 某项物料的数据不准确,不会影响其他物料需求的数据)。 32 、我们之所以对库存进行控制,是因为( C 能够降低库存成本)。 33、库存控制系统的快速有效不能够带来的好处是(D 减少人员工资)。 34、可以通过多种方法进行库存控制,(D 以上答案都可以) 方法可以利用。 35 、该公司采用了新的库存管理系统,那么通常会利用( A 不定期采购不同的量)方法进行采购。案例(二十八): 40年代三星主要从事贸易,50年代是食品、纤维,60年代是保险, 70年代是家电、零部件,80年代是半导体、机械,90年代化学。 90年代以来,三星在多样化、国际化经营的基础上又制订了新的经营战略。 1、经营品种集中化。2、品种合理化3、组织结构小型化。4、与中小企业携手合作5、开辟新的领域。最近几年三星开辟了商用车、信用卡、证券业等新领域。目前三星重点开发的新的领域是制造业部门。在制造业中,汽车、环境、新材料、遗传工程、航空航天等高附加价值产业是其重点。另外在服务业部门,银行、运输机械、情报业、健康、医疗等部门也是重中之重。根据以上案例,回答 46~50 题。 46 、三星的经营特点是( A 多样化经营)。 47 、在三星的发展战略中,从设备和技术等投资额分配来看,当前其重点发展的产品是( A 电子和化学)。 48 、三星优化经营结构中的一个尝试是组织结构小型化,这样做的根本目
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