保质保量地组织好医院物资供应、设备维修、房屋修建、院容卫生、信息网络及安全保卫工作,保证医、教、研、防工作的顺利进行。3、制定年度、月度工作计划,检查督促落实情况。4、每月召开科务会议,讨论工作计划,研究后勤部的重大问题。5、每周下病房一次,及时了解医疗第一线对后勤工作的要求及建议。6、负责对外包单位的监督管理,每月进行一次全院卫生、安全检查,发现问题及时解决。1.2外包业务管理制度根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》(2011年版)的要求,为加强对后勤外包服务公司的管理,规范外包公司人员的行为,确保外包工作优质、高效、低耗,特制定本制度。一、医院后勤外包项目范围:医院保洁、安保、布类、洗涤后勤设施设备操作、维修、绿化。二、医院后勤部负责外包业务管理,制订外包业务管理的相关制度和办法。三、对所有外包业务制定明确的、详细的外包业务合同,规定双方的权利和义务,以及服务的内容和标准.四、由后勤部牵头与医院院感部门及相关职能部门人员对外包业务质量进行监督和管理,每月进行考核,对存在的问题与缺陷有改进意见,并做好相关记录。五、医院原有资产交由承包方使用管理的,承包方应按合同条款约定,保持资产状态良好,合同期满双方按合同约定签字交接。1.3固定资产管理内部控制制度(一)规章制度:1、医院固定资产包括医院房地产〈含产权住宅〉,医疗设备、动力设备、机械设备、交通工具及按固定资产管理的高值工具。2、固定资产实行专人管理,统一建立台帐。增加、减少、报废手续由总务科、医学装备科有关人员按医院规定程序办理。3、固定资产每年底进行盘查,做到帐、卡、物相符,并与财务科资金帐相符。新增或核销要与财务科及时对帐。4、固定资产在使用过程中出现意外损毁,要由总务科、医学装备科组织技术人员进行鉴定分析,并向医院有关部门报告,根据调查结果追究使用人、管理人和总务科、医学装备科领导的相应责任。(二)权限分工:
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