目管理资源更有效的利用。比如, 在施工过程中的不同阶段, 项目管理的节奏要相应调整,承包商刚刚进场的时候,进度和质量管理节奏要快准狠,检查不停、会议不断、处理从严; 而造价管理则可以宽松减压, 尽量满足承包商的支付申请, 以保证严格的管理制度贯彻实施, 同时保证相对充分的前期投入; 在进度和质量进入正常轨道后, 可以放缓管理力度,而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批,处理已支付款项中的问题, 纠偏纠错, 保证造价管理的正常运行, 等等。如果没有工作节奏上的调整, 一味强调各项工作同等重要齐头并进, 势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道, 一张一弛”, 用在项目管理上也是很恰当的。四、埋头苦干、平和宽容的工作心态在短平快的小型基建项目上, 项目管理从头负责到底, 责任明确, 权力集中, 有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是, 在大型基建项目上工作,这种豪气和主义就必须大大地收敛。在重大基建项目管理这个系统工程中, 涉及部门和系统很多, 政策性强, 行政领导的介入会更多; 建设周期很长, 可能政府换了几届, 项目都还没有完成; 项目管理机构今年叫做指挥部,明年也许就改成了建设公司;项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变, “铁打的项目流水的官”,昨天你是项目经理,明天可能就换了别人;顺利建设胜利完工你不算英雄,造价质量安全出了问题你也跑不了责任,没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”,揽过项目成败的责任。所以, 作为一个专业的项目管理人员, 在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风, 保持一种平和宽容的工作心态, 不能过于强调个人的责任和权力, 不能过于计较个人的荣辱得失,不能过于坚持自己的意见,应该一切从专业角度出发,一切为了项目成功,尽心尽力,尽力而为,尽量发挥自己的专业水平,服从命令听从指挥,仅此而已,别无它求。
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