来管理工程质量:落实图纸会审及技术交底工作;落实好相关质量责任;督促监理和施工单位做好实体质量管理,包括材料、构件报验工作;施工中做好质量巡检,发现问题及时纠正;做好隐蔽验收及施工质量评定工作等;督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。Р3、工程进度管理Р 由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯,要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要,这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序,在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划,并且细化到各个分项施工中,满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响,会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞,我会及时地分析原因,明确责任,要求责任单位采取纠偏措施,尽量减小工期滞后幅度。通过计划,还可以为分包和供料提供合理时间,并量化成经济指标予以考核。Р 4、安全文明管理Р 对于Р××××这么个大的项目而言,安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识,做好三级教育,做好安全施工档案,做好安全防护工作,做到施工、办公、生活区相互分离,现场材料堆放有序;一方面与监理共同举行安全文明施工检查,对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查,不留死角,发现问题及时整改,以确保工程顺利进行。Р 5、签证管理Р端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为,对已经完成的合格工程,组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据,详细签署意见,起到了应有的监督作用,为增加工程量计算提供了准确的基础资料。Р 在工作中,我始终对自己有着严格的要求,必须做到:Р 1、处事公正、公平、合理;Р 2、做到
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