组织设计、专项施工方案、重大危险性安全专项施工方案核查报批或论证制度;Р进场设备、材料、构配件的检查验收制度Р工程质量事故处理制度Р工程例会与报告制度Р设立质量控制点,严格按质量管理和问题处理程序进行质量管理。Р要求施工单位设置如下质量控制点,并进行细化,中联公司和监理单位将进行督查。Р设备与材料构配件控制Р施工组织设计、专项施工方案Р设计变更等技术资料管理Р质量管理保证体系审查Р工程试验Р施工质量验收Р施工资料收集整理等Р交底单位: Р中国MOUMou工程公司沈鼓集团营口透平装备项目部Р签名:Р被交底单位:Р参与交底单位:Р签字:Р Р本质量安全管理交底主要是强调后续项目施工现场质安日常管理要求,从施工技术文件资料到现场具体质量安全检查验收与各施工单位做好沟通。Р首先施工文件资料,要求各施工方按已经签发质安管理文件要求上报从企业资质、项目管理机构成员职业资格、进场施工机具检验报告、施工组织设计、安全文明及临时施工用电专项方案、安全应急救援预案、重大危险性安全专项施工方案到材料构配件材质证明、复试报告、施工验收记录等施工文件资料不得滞后。Р再次现场施工管理方面,要求施工项目部建立健全现场质量安全管理体系,制定项目内部质量安全管理各项规章制度,落实各项目管理人员质量安全责任(具体的管理文件要求都很明确),加强现场质量安全、文明卫生标化施工管理,实现质量验收合格、现场安全生产无事故的目标,保证施工现场达到营口市文明安全标化工地要求;Р需要强调的是:现场质安验收从材料进场报验到施工过程检验批质量验收都要按程序履行报验手续,重大危险性工程安全防护设施像高支模、外围护脚手架工程;现场质量安全检查验收过程中,图纸设计意图不清的、现场可能出现的质量安全问题隐患希望各施工单位不要擅自主张,发现问题及时沟通不要掩盖,我们项目管理部也会及时联系各方特别是设计院予以配合解决施工中存在的质安问题。
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