的分包方。 3.4.3 对分包方的管理 3.4.3.1 分包合同: ⑴工程项目部与合格分包方进行协商,就相关问题达成协议,包括有分包方提供相关名单, 安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。特种安装项目的安全保证措施和应急预案。⑵对下属施工人员建立有关安全管理档案,对特种安装人员制订专业性安全管理档案,由项目安全管理部门进行核实、检查、督促,分包方配合和实施。⑶分包方对分包项目制订的安全技术措施方案,项目经理应组织有关人员进行审核和确认。 3.4.4 控制点 3.4.4.1 分包方进入施工现场的管理和施工人员, 必须是企业自有职工或符合市建委、劳动局规定的可用人员, 不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。 3.4.4.2 进场一周内将施工人员的“五证”登记造册, 并送交工程项目部归档,以备政府、行业、安全管理部门核查。 3.4.4.3 非操作人员( 包括家属和儿童) 不得住入施工现场的工地宿舍。 3.4.4.4 根据分包方进场施工人员流动性大的特点, 应及时核查和调整名册。 3.5 施工现场的安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制, 确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前做好以下准备: ⑴落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品和特殊防护用品进场的计划; ⑵落实现场施工人员; ⑶到受监安监站办妥安全报监手续; ⑷协同总包办理职工意外伤害保险; ⑸安装特殊施工项目,必须落实业主方特殊安全防范的专业人员。 3.5.1 持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、起重工特种作业人员应检查其证书的有效期,由项目部负责确认。 3.5.2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收。项目部施工员根据本安装工程特点负责项目施工中的设备、设施、防护用品的验收,现场安全防火员负责监督复查,确保安装施工安全。实施要点:
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