的效果。代表信息流代表物流图 2-1 共同配送前门店 1 门店 2 门店 3 超市总部供应商 C 供应商 B 供应商 A 山东英才学院 2015 届毕业生设计(论文) 5 代表信息流代表物流图 2-2 共同配送后如图 2-1 所示。在实施共同配前,相应和供应商需要对发出补货需求的门店送货一次, 因此,供应商总需要配送 9次,并且需要安排 9辆配送车辆进行配送,回程基本上都是空驶。采用共同配送模式后,如图 2-2 所示,所有供应商通过配送中心完成货物的配送,触次数总计为 6次,也只需要 3辆配送车辆,减少空驶。可以清晰的看出实施共同配送以后, 通过对配送资源的整合,不仅减少了配送资源的浪费,而且大大提高了配送的效率。 2 .共同配送的作用共同配送在组织企业间尽可能的整合了企业的人力、物力、财力等,大大提高了企业物流资源的利用率,减少车辆的重复运输,充分利用了配送车辆的容量,提高满载率,有利于配送成本的减少,增强了配送的能力,提高了配送的效率及服务水平,减少车辆的使之形成规模经济,缓解了交通运输压力,减少了运输车辆排放的大量尾气,减少对环境的污染,有以下六个方面: (1 )优化运输体系,能及时对客户的需求做出响应。共同配送不单单是把不同货主的货物装到同一辆车上,而是把来自不同供应商的货物订单通过优化形成整车运输。通过配送的线路的优化设计,减少迂回运输,能快速响应货主的需求,提高补货的效率。(2 )减少客户的库存量或实现零库存。例如, 连锁超市企业库存空间就比较小,通常商品是多品种小批量的,为了快速响应消费者的需求,及时的补货减少缺货成本,超市必需要在超市附近保存得有少量的商品,但是超市的库存空间相对来说很小,为了在有限的空间里储存更多的商品,商品就不能拥有太多的库存量,所以像这样的企业采用共同配门店 1 门店 2 门店 3 超市总部供应商 C 供应商 B 供应商 A共同配送中心
全文预览