过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。Р(五)组织保证措施Р1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。Р2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。Р3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训考核合格后方能上岗Р4、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。Р(六)技术保证措施Р1、技术资料管理:设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。Р2、执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。1)物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。2)技术组负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。3)工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。4)安质组负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。Р3、测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定,并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实数据正确内容完整字体工整。
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