目部的三级管理模式 2.2.1.1 项目领导层为保证本工程的顺利实施,我公司选用具有雨洪利用工程施工经验的优秀项目经理和管理人员组建项目经理部。配备经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施、施工管理、进度安全控制、对外协调等工作, 配备专业化施工队伍负责本工程的施工。 2.2.1.2 项目管理层项目管理层由五部一室构成。分别为:工程部、技术质量部、料具供应部、经营部、安保部及综合办公室。 2.2.1.3 项目作业层根据上面的作业区划分,在各工号设有工号长,负责各自区域内的施工项目并服从项目经理部统一协调管理,受项目部各部室监督。各工号均配有各自的专业作业队伍,并配齐包括电工、瓦工、机修工等少数工种,对所属工号内配备的机械设备有调动指挥权。 9 2.2.2 2.2.2 项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图图2.1 项目经理技术负责人工程管理部技术质量部料具供应部经营部安保部综合办公室各作业队 2.2.3 2.2.3 项目经理部管理人员及部室职责项目经理部管理人员及部室职责 2.2.3.1 项目领导层职责 1、项目经理: 按照合同条款,全面具体的组织项目管理实施,确保项目目标的实现,保证满足业主合同要求。确定项目组织机构,组织精干高效的项目领导班子,建立完整的管理体系。制定项目总体控制计划和阶段性目标,制定配套的资源供应计划及主要施工技术方案,确保优质、安全、按期完成施工任务。组织项目管理层,接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内协调和指挥各部室、施工队顺利完成本工程。作好组织协调工作,作好与业主、监理工程师、当地政府等有关部门的联系与沟通。履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。组织工程项目的施工,协调各施工队人员、机械设备的使用,负责施工方案、进度计划实施。 2、技术负责人: 负责项目的工程质量和技术工作。
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