力实现如下施工目标:Р 1、工程质量目标:确保合格工程。Р 2、工程进度目标:按招标文件规定,在120日历天内完成。Р 3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。Р 4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。Р 3.3主要管理部门及人员职责Р 1、项目主要管理机构职责分工Р ⑴项目经理Р ①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。Р ②是本项目有关对外联络的最高责任人。Р ③有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。Р ④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。Р (2)项目技术负责人Р ①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。Р Р②负责施工技术部日常管理工作。Р ③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。Р (3)综合部Р ①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。Р ②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。Р ③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。Р (4)施工技术部Р ①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。Р ②审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。Р ③对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。Р ④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。Р ⑤监督项目施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。Р ⑥负责组织项目有关文物保护工作。Р ⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。Р ⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
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