原则 1、导向原则。通过总结先进事迹, 引导员工学习典型, 弘扬公司企业文化。2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开,参评团队机会均等,评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队, 无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”,设立三个等级奖项,各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。第二章推荐与评审第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一: 1 、工作业绩表现特别突出; 2 、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破,为公司带来较大的经济效益; 3 、在管理上取得创新成果,增强员工凝聚力,有力地推动公司文化健康发展; 4 、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值; 5 、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单,获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》(附件) ,相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组,评审小组召开专题评审会议,确定获奖名单和奖项等级。第三章表彰与奖励第七条获奖团队均给予物质税后奖励, 其中奖金额度一等奖为 50000 元, 二等奖为 2000 0 元,三等奖为 10000 元。第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务,并配合公司做好宣传工作。第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后 15 个工作日内由团队拿出方案,经公司领导审批后执行。第四章附则第十条本办法自 2007 年1月1 日执行,由人企部负责解释。 2007 年1月1日附件:特殊贡献奖申报批表特殊贡献奖申报表团队名称所在部门团队总人数主要负责人姓名职务主要获奖情况: 主要事迹(内容较多时可另加附页): 部门意见经理: 日期: 2007 年月日主管副总意见签名: 日期: 2007 年月日公司意见签名: 日期: 2007 年月日
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