岗位高级专业技术人才的发展, 强化其岗位素能和业务水平提升, 引导和鼓励向更高层次攻关。真正打造出一批业务精、能力强、知识全、素质高,能适应时代发展需要的专业技术人才队伍。(四) 提升人事工作者素质, 确保人才工作顺利推进。加大对人才工作者业务素能提高,定期组织职评知识等专业理论学习和实践研讨培训, 通过多种形式增强人员的业务知识,提高管理能力和工作水平。同时,不要定期组织劳人科长、人事干事开展专业知识练功比武活动, 调动人事工作者学业务、练技术、长知识、增才干的主动性, 促进人事工作者素质的不断提升,确保人才工作顺利有序推进。(五) 深入推进人才工作目标、成效量化和数字化考核管理, 推动人才在质与量方面稳步发展。要探索并建立人才资源能力建设管理考核机制,清晰底数,明确目标,抓实职称晋升申报人员组织的量化考核管理, 并进行年度评比晾晒, 对任务完成好, 成效显著单位表彰奖励, 对推进不力、效果较差单位通报批评, 纳入考核。只有对人才工作实施强有力的组织和引导,才能确保人才队伍整体素质得到提升。(六) 强化基础工作信息化水平, 实现技术人才数字化管理。要依托信息网络技术, 积极建立以专业技术人才管理为目标的人才评价管理信息平台, 做到人才队伍现状能及时方便调阅、全面细致分析, 分层次、分系统、分专业建成人才库, 夯实工作基础。要通过信息化手段, 及时准确了解人才队伍建设存在的突出问题, 找准短板, 有针对性制定措施, 用数字来体现工作成果和业绩。同时, 通过系统平台实现全方位服务专业技术人员资格与履职岗位的匹配升级。参考资料: [1] 《国家中长期人才发展规划纲要( 2010-2020 年)》( 2010 年) [2] 《专业技术队伍中长期规划( 2010-2020 年)》( 2011 年) [3] 《太原铁路局 2013-2015 年人才队伍建设实施规划》( 2013 年)
全文预览
