工操作的熟练程度。4、层层进行质量、安全和环境技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施,让操作者明确质量标准、安全及工期要求,做到定性、定量管理。第四章质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系公司总经理总工程师质量技术管理部门项目经理项目负责人技术负责人现场一线施工班组安全员质检员材料员施工员技术员第二节建立质量管理领导小组在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组,项目专职质量员为副组长,组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。施工中根据不同施工阶段的要求,不断充实调整小组成员。项目质量管理领导小组内职责明确,分工负责,责任到人,奖罚分明。第三节技术保证措施1施工前,技术负责人组织施工员、内业、质量安全员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。2针对该工程卫生间、屋面防水等施工难点,制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量。3严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的,必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后,才能施工。4严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后,应由施工员、质量员复核无误后,才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由监理、业主共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。5技术负责人要经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理。技术员要整理好各种资料,施工员作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6装修工程坚持做好“样板间”,色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容,待检查合格,业主、设计、监理满意,施工人员参观学习后,再全面展开装修工作。7最大限度地提高施工机械化程度,加大科技含量,发挥公司的技术优势,充分利用新工艺新技术和新材料,选用先进、合理、经济的施工方案,提高施工的科技水平,确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
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