防经营显然已经不合时宜。因此,国有保安企业应充分利用自身资质过硬、资金雄厚等优势,结合行业实际情况积极扩展业务,实现经营的多元化。主要思路为: 北京广播电视大学会计专业本科毕业论文 5 1.纵向多元化:主要是依托现有客户发现科技防范、消防器材销售、安检、承担大型勤务等内容。 2. 横向多元化,如涉足其它领域,利用人力优势,发展手工制造业、搬家公司、保洁公司等,既能扩展企业业务,同时又能多渠道提高保安员收入,增加企业利润。四、结论综上所述,随着保安服务市场竞争的日益激烈,北京保安服务市场的格式必会发生变化。国有保安服务企业不应再固守以前的经营思路,虽然保安业具有无可替代性,但其中的某个保安企业却是可能随时在竞争中被淘汰。因此国有保安企业必须树立危机意识、市场意识,大力改革,拓展思路,积极探求新的市场形势下的经营发展策略,充分利用现有资源,以求在激烈的市场竞争中占有一席之地,并在日益激烈的市场竞争中不断发展和壮大。[ 参考文献] [1] 张弘. 保安培训教程[M]. 北京:中国人民公安大学出版社, 2008 : 1-18. [2] 王涛. 保安业“一高一低”现状调查[J]. 北京:中国保安杂志社, 2009.9 : 22-27 [3] 唐晓嵩. 从《保安服务管理条例》的出台谈我国保安员的权益保障问题[J]. 北京:中国保安杂志社, 2010.14 : 33-34. [4] 李建. 保安服务管理条例释义与适用指导[M]. 北京:中国市场出版社, 2009 : 50-57. [5] 李岩伶. 保安员[M]. 北京:华文出版社, 2007 : 10. [6] 宦洁. 单位与社区安全保卫教程[M]. 北京:电子工业出版社, 2009 : 27-34. [7] 大律师网. 莫纪宏谈我国保安服务业制度化和规范化/interview/interview/interview.asp?id=40
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