录的控制,按照质量检验评定标准, 对本合同段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。<5> 物资设备部: 负责根据本合同段设计规模、项目特点,选择合理、匹配的适应当地施工条件的施工机械设备,组织相关部门进行科研攻关;负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在上级设备物资部指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。<6> 中心试验室: 负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。<7> 计划财务部: 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。 2.2 施工队伍的分工按照规定的工期及本合同段的工程量结合本公司生产能力均衡考虑,安排两个施工队来完成路面基层的施工,安排三个施工队来完成路面基层的施工。材料厂安装水泥混凝土拌和站两座、稳定土拌合站两座,负责全线所需的水泥混凝土及基层混合料的生产,并完成附属工程的施工。总体思路是专业化作业,协作式施工,集中统一管理。 2.3 施工现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作: 2.3.1 复查和了解现场
全文预览
