项目经理部设在朴头村(104国道K22+180公路旁),交通方便。经理部设项目经理一人,项目副经理一人,总工程师一人,实行项目经理负责制,履行合同的权利和义务。经理设工程、材料、机械、质检、安全、计划合同、中心试验室、办公室等科室。经理部负责本标段工程的组织领导、检查指导及协调保障工作,指导、审定实施性施工组织设计和重点工程实施方案,解决施工中存在的问题,组织职工进行劳动竞赛,掀起施工高潮;听取业主单位和地方政府意见,及时进行整改,组织安全、质量、畅通、环保工作大检查,及时与业主沟通,确保工程顺利进行,出色地完成本标段施工任务。Р工程技术部:负责本合同的所有工程的工程管理、技术处理等现场直接工作。Р机材部:主要负责工程材料采购、保管、施工设备配件的购买以及设备维修保养。Р质检部:全面负责工程质量和贯标工作,接受和传达监理工程师及业主下达的有关工程质量的指令;负责施工现场管理、进行技术指导、施工原始资料的收集整理,对施工队进行协调管理。Р安全科: 全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构、安全生产制度, 组织施工作业人员进行安全生产教育,并做好工程安全交底工作等。Р财务部:主要负责工程成本核算,资金筹措与使用事宜。Р计划合同部:负责本合同工程合同管理、计量支付、总体计划、年度计划、月季计划、周施工计划的编制、监督执行、调整及工程量工作。Р中心试验室:主要负责全标段的试验检测工作,进行原材料检验、混凝土配合比设计、标准击实、压实度检测、强度评定等工作。Р综合办公室:负责处理日常行政工作,生产后勤服务和内外关系协调,党群组织生活等,为施工生产提供良好的施工环境。Р经理部下设路基组、隧道组、桥梁组组织施工,各类人员共计530人,其中技术人员26名、技术工人154名普工及勤杂人员350名,各部均由施工经验丰富的专业人员组成,可优质高效地完成本标段施工任务,施工组织机构图如下:
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