安全。把保障人员安全、资金安全和车辆安全作为安全工作的重中之重, 高警惕、多宣传、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前, 我处未发生生产安全事故。根据公司部署今年我处有计划、分步骤地组织各单位开展了对《企业事业单位内部治安保卫条例》的宣传、学习及执行落实工作。在计生工作方面, 重点加强对育龄员工实行计划生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施; 确保安全、综治、计生三项“一票否决”工作圆满达标。(六)、关心员工为基层服务在公司的关心支持下, 去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿舍和办公楼,改善了员工“住”的问题。今年, 我们把认真办好员工食堂作为一项民心工程来抓, 着重从提高后勤工作人员管理能力, 端正服务态度, 严把食堂厨师技能考核关, 改善的菜质量等四方面入手, 增大监管力度, 为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心, 也要让员工“吃”得开心, 员工才可能安心工作。二、存在的问题结合日常运作的实际并对照目标管理各项考核细则,存在的主要问题有以下八个方面: (一)车流量不断上升与保障道路畅通之间的矛盾这是我们营运管理中面临的主要矛盾和最大难题。以目前的车流量计算, 只要在白天发生主线全封的交通事故,x 分钟左右就会形成的约x 公里的塞车, 路政交通疏导工作面临非常严峻的现实。虽然我们采取了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的情况下, 无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施, 但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上仍然处于相当被动的位置,一无专项经费,二无专门设备, 三无配置人员, 直接造成延迟道路解封时间, 降低交通疏导效率。在此情形下, 完成塞车不能超过 x 公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。(二)车流量不断上升与收费站通行能力之间的矛盾收费站通行能力不足也是造成目前经常
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