每月月末,仓库管理员应对库存的物资进行盘点,其作用是: 1、向有关领导和部门提供准确的数据,特别是生产所用原材料,产成品的结存数量,为生产科、供销科制定下月的生产计划、采购计划提供依据。 2、为账务方面提供当月的收入和产出提供可靠数据,便于进行经济活动分析, 成本核算,能如实反映当月遥经济效益等。 4.9 所有采购产品的购进,应用于生产、服务于生产,均应科学合理,使用注意节约,降低消耗,如人为管理不善,造成原材料的变质或浪费等现象,首先在追究单位负责人的责任。文件编号 XH-ZY-04 模具管理制度编制部门生产科修订状态第0次页次第8页 1目的制定本制度,规范模具的管理作业,确保满足公司生产要求。 2范围本公司有关模具验收及维修等活动控制。 3职责生产科负责模具申报、验收、使用、保管、维修工作。 4程序 4.1 模具申报 4.1.1 生产科根据生产需要及模具使用情况申报模具,在申报过程中要将模具名称、型号、结构特点、用料情况等填写完整。 4.1.2 生产科将申报材料报总经理审批,生产科科长安排相关人员做好模具的购买工作。 4.2 模具的验收 4.2.1 模具制作完毕后,根据与供方的协议确定提货还是送货,将模具安全运输到公司。 4.2.2 生产科负责新模具的试模工作,根据模具的使用情况确定模具是否合格; 不合格的模具由生产科科长请示总经理后安排更换或退货事宜。 4.3 模具的保管 4.3.1 验收合格的,生产科将其编号后添入模具档案,并将模具的验收情况记录档案保存。 4.3.2 模具摆放与生产现场固定地点,合理整齐放置,避免意外损坏。 4.3.3 模具由生产车间操作人员进行使用,在使用过程中要注意模具的安全轻拿轻放,合理使用。 4.4 模具的维修 4.4.1 生产科科长在以下情况下,应提出修模申请: a)营销中心收到客户投诉时; b)注塑过程中出现调机手段无法解决的问题时;
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