系地方政府,由项目、地方乡镇、村委及村民小组多方到场现场测量确认;Р3、项目测量组由书记带队,组织测量班、技术科和调度室参加,书面交底确认。Р项目Р经理部Р签订Р临时Р用地Р协议Р翁志新Р吴方Р▲3.过分迁就地方利益或个人决策;Р▲▲4.故意虚签临时用地面积、地表附作物数量、延长征用时间、提高补偿标准,接受行贿或者索贿,损害企业利益;Р5.协议签订不上报业主和公司上级主管部门。Р★★★1.严格执行公司合同管理制度,凡涉及超过5000元以上费用必须签订协议并上报公司;Р★2.执行项目会签制度;Р★3.严格执行常政发(2004)68好文件确定的临时征用地补偿标准。Р项目Р经理部Р拨付临时Р用地补偿Р资金Р翁志新Р▲6.支付不及时,影响临时用地使用,造成工期延误。Р★1、严格按协议支付方式支付。Р财务科Р2.项目临建工作流程图Р项目临建总体规划方案制定Р报市高指审批Р临建队伍选择Р临建协议Р临建施工Р验收结算Р流程Р所处环节Р所涉对象及廉政风险点Р防控措施及责任主体Р所涉对象Р廉政风险点Р防控措施Р责任主体Р项目Р临建Р项目临Р建总体Р规划方Р案制定Р翁志新Р俞春华Р▲1.故意夸大临建规模,虚报临建资金;Р▲▲2.故意夸大临建用地面积,丈量、计算审核不严;Р★★1.多人参与,共同决定;Р★2.丈量、计算数据公开,多方签字确认。Р项目经理Р项目总工Р队伍Р临建Р选择Р翁志新Р▲▲3.虚假招标;Р▲▲4.使用有利害关系的包工队伍Р★★使用内部队伍进行临建施工Р项目经理Р临建Р施工Р高云飞Р陈亦松Р▲5、夸大临建工程数量,降低临建工程质量Р★1.多人、多部门参与临建工程数量的丈量;Р★2.严格控制临建工程质量,实行质量负责制。Р安全部Р材料部Р3.物资设备采购工作流程图Р调查市场行情Р向公司申报采购申请计划Р评价供应商并Р组织招标Р招标结果报公司审批Р执行合同Р质量控制验收进入工程施工
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