更远。三、增进了解,增强合力培训不仅是一个跟老师纵向交流学习的过程,更是一个学员之间互相沟通,增进了解, 促进团队合力建设的好时机。这次培训更是把这方面发挥的淋漓尽致。尤其是利用培训间隙, 让参加学习的每个成员都说说自己对盾构现状的认识, 开诚布公的提建议。大家在那样一种氛围下, 都结合自己的岗位很坦诚的谈了很多。有一天晚上讨论到 11 点了, 大家还是兴致很浓。如果一个团队都为了做好同一件事情努力地话,那真的是无敌的。四、理论与实践相结合,学以致用这次培训安排了两项实践活动, 一是到海瑞克设在广州南沙区的工厂参观, 我有幸仔仔细细地看了组装好的盾构机, 以前虽然也多次到过盾构工地, 但由于性别的原因, 没有亲密的接触过盾构施工的最前沿, 这次总算能跟以前在各种技术材料中见过的各种主专业名词对上了号,而不只是凭空想象了。二是到广州地铁施工的两个现场进行了学习。盾构的始发、正常掘进,泥水盾构、土压平衡盾构,不同的现场,不同的施工特点,理论与实际的结合。五、 6S 管理观念深入,提升综合管理水平这次培训的另一大特点是, 充分利用有效时间, 灌输先进的理念。不仅是提升理论找差距,不仅是开阔眼界定目标,还有全方位的提升争做一流的各种理念。培训中观看了九江盾构管理的成果, 一部分人分享了自己在工作中的经验和教训, 内容包括竣工资料的编制、审计中容易出现的问题等等。刘广仁经理还结合自己接受过的培训, 给大家讲了 6S 管理理念和具体的实例, 先进的管理模式不仅能让全员的工作秩序化、程序化、科学化,也能给员工创造一个整洁安全的工作环境,真正实现以人为本,快乐工作。培训的收获很大, 收获了知识, 更收获了先进的理念, 培训虽然结束了, 但是学习还刚刚开始, 在今后的工作中, 不断地向书籍学习, 向现场学习, 向先进的经验学习……, 更好的指导自己的工作,也用自己学到的更好的为基层单位服务。
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