证明商业竞争的实质是人才的竞争, 谁能让人才留驻并善用他们, 谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍的概况,而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。[ 你公司或项目名称] 拥有一支世界级水平的管理联队伍,他们在[ 工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种影响的岗位] 上具有直接的技术与丰富的经验。主要体现在: 业务负责人和关键雇员坦率地说, 如果你以最少的人数担任公司各类职务, 你将很幸运。你要告诉投资,者, 你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明, 主要人员包括: 总经理( 或首席执行官)、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问,等等。每个职位都要包括:姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校, 等等。另外,我最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍,以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。股份分配: 本公司已发行了[ 具体数量] 普通股, 还有[ 具体数量] 普通股尚未发行。下列人员或组织是公司的重要股东: 在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。 2 .外部支持: 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系: [ 具体名称] 会计师事务所[ 具体名称] 律师事务所[ 具体名称][ 各种形式的] 顾问或咨询公司。 3 .董事会: 我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。但是,董事会对管理的决策不负任何责任。利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。
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