户外广告,引进高新技术的广告制作项目;3、婚礼策划和营造婚礼气氛。二、经营策略 1、维持经营效率,致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。 2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,增强市场竞争力, 让消费者对公司产生认同感。 3、在区域内产生较高的竞争地位,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。 4、公司整体实力需要进一步提升。 5、知名度不高。第五章公司管理一、公司管理管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。培训部——内部人员的技术业务培训。摄影部——对外广告摄影等。人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。二、人力资源在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员,保证人力资源的素质。第六章财务分析一、资金来源公司投资者。二、公司盈利分配标准 1、约定比例; 合同规定; 依法衡量; 事实贡献; 投资对应; 奖励先进; 团队精神; 老板雇佣; 打工情节; 商业常识; 国际惯例 2 公司是很严肃的事, 必修事先约定好, 技术管理入股, 资金入股的占比必修明确。如果失败了怎么退出, 如果成果了会不会翻脸争夺股份?所以建议如下。 3. 首先要明确你的使命,你是创始人,公司成败的核心人物。要保证对朋友的钱负责,你应该承担无限责任,相对的无限责任。如果公司失败, 所有的财产清算所得如何分之, 你的股份必须到公司成功的时候才能体现出来。这样保证你全心全意的投入,让你朋友放心,失败了也不至于很难堪。所有的财务必须统计好, 做好帐。商定好所有人的股份, 你的技术管理入股占多少,他们资金占多少, 多少利润用来投入发展公司等细节。如果数额较大, 找个律师和会计吧,坦诚的沟通交流。
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