分析,系统详细设计,代码设计的基本原则,数据库设计,系统输入输出设计 3.系统实现部分,包括数据库的建立,应用程序实现 4.总结..页眉.. 页脚. 2 系统分析 2.1 用户需求分析:对现行系统进行详细的调查研究,以现代管理思想为指导,对系统现有的管理方式, 管理功能和业务流程进行分析和研究,明确用户到底需要一个怎样的管理信息系统,用户希望从管理信息系统那里获得那些支持 2.1.1 叉车管理现状叉车可以基本满足各个部门的需要,车间与叉车管理者有较为紧密的联系,叉车管理者调度叉车有四个基本原则 1.就近原则:车间需要叉车时调度离车间距离最近的叉车。 2.重要性原则:那些物料重要,优先使用叉车。 3.时间原则:那个车间用叉车叉物料时间最短,优先使用叉车。 4.生产进度优先原则:对影响生产进度的物料优先使用叉车。 2.1.2 叉车管理的问题分析 1.叉车管理者仅凭经验调度叉车,叉车管理比较混乱,不能充分利用现有的叉车资源,叉车也不能及时满足各部门的需求。 2.没有完善的监控叉车使用情况的制度,经常出现叉车使用后处于空闲状态,而其他部门又急需使用叉车。 3.没有统计叉车司机的绩效,使叉车司机工作缺乏积极性,工作效率不高。 4.日常检点叉车补养情况次数不够,叉车补养制度不完善,有时不能及时补养叉车。 5.没有统一的叉车使用的注意事项,叉车司机仅凭经验使用叉车,使叉车使用寿命不长,提高叉车使用费用。 6公司的七部叉车不能统一灵活调度。 7.没有叉车叉物料的标准,比如在不同的车间叉不同的物料应使用那种叉车,使用叉车的标准时间是多少。 8.没有完善的叉车使用费用统计制度,缺乏叉车的成本核算。 9. 没有对叉车的相关资料进行系统储存,当紧急需要时,不能快速准确的找出有关叉车的资料,有时候也会造成叉车资料的丢失。 10. 每一辆叉车没有自己的固定停放位置,不方便叉车管理者对叉车进行统一管理。
全文预览
