定专人负责填报质量检查记录表,严格质量管理,做到小毛病纠正不过夜,大问题处理不隔天,质量问题实行一票否决制,凡达不到质量要求的材料产品或施工必须推倒重来,不允许蒙混过关。项目部为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统,开展全面质量管理,确保工程质量,认真执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文件。具体办法是:Р1、建立质量保证体系,制定和完善岗位质量责任制及考核办法,明确质量控制的原则和岗位职责。项目部设专职质检工程师,施工队设专职质检员,班组设兼职质检员,明确各级责任。提出详尽的质量保证方案,开工前报监理工程师备案。分项施工的现场或驻地要实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,实现“横向到边、纵向到底、控制有效”的全面质量管理目标。Р2、开工前组织有关人员对设计文件详细复核,对水准点、导线点、纵横断面等认真复测,发现与设计文件有较大出入的项目,上报监理、指挥部等有关部门确认后方可进行后续工作。在施工过程中亦应做好控制桩、点的管理与保护工作。对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前由项目经理进行技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序,开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告(包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等)经监理工程师审核批准后方能铺开施工。Р3、加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,并存档备案。根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。基坑浇筑、危险地段基础处置等隐蔽工程必须请监理工程师旁站监督,并留有数码影像资料。Р4、在工程开工前,必须做好试验段施工,检查原材料、混合料、配合比及施工工艺能否满足技术规范与合同文件要求;项目部应整理试验段的各项数据及时总结,报监理工程师审批。
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