.5.3 班组监控要求(1 )严格遵守工艺、操作、劳动纪律,严格按照操作规程操作。(2) 严格执行巡回检查制度, 每班对安全设施、危险点、毒害点进行巡检。严格执行交接班制度,并认真做好交接班记录。(3 )及时报告险情并处理存在的问题。 4.6 凡外来人员, 必须经企业主管部门审批, 并在专人陪同下经登记后方可进入关键装置和要害部位。 4.7 施工、检修时,制定严密的安全防范措施,设专人监护。 4.8 制定并完善关键装置和要害部位应急预案, 每半年进行一次的演练, 确保关键装置和害部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员会识别和及时处理和各种异常现象及事故。 5 、关键装置(重点部位)承包人管理规定 5.1 目的为加强对公司关键装置、重点部位安全管理监督和指导, 特制定领导干部关键装置(重点部位)联系人管理规定。 5.2 关键装置重点部位关键装置: 乙炔生产区重点部位: 乙炔发生器 5.3 联系人责任区划分关键装置承包人: 李建国重点部位承包人: 李明 5.4 承包人职责: 5.4.1 指导联系点实现安全生产; 5.4.2 监督检查安全生产方针、政策、法规、制度落实情况; 5.4.3 定期检查安全生产中存在的问题与隐患; 5.4.4 督促隐患整改; 5.4.5 监督事故“四不放过”原则的落实; 5.4.6 解决影响安全生产的突出问题。 5.5 联系人管理 5.5.1 联系人至少每月到承包点进行一次安全活动,其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。 5.5.2 负责组织建立关键装置、重点部位档案。 5.5.3 负责审核关键装置、重点部位应急预案编制与演练。 5.6 考核关键装置、重点部位所在单位负责人每月填写一次关键装置、重点部位联系人活动信息卡,并及时反馈安环科,安环科据此每季度对联系人的工作质量、到位情况进行一次考核, 并公布考核结果。
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