先进集体”,被水利部评为“全国水利建设先进集体”,东改工程被广东省人民政府授予“模范建设工程”,被中共广东省纪委、广东省监察厅授予“廉洁工程”, 被广东省建设厅评为“广东省安全生产、文明施工优良样板工程”及“广东省建筑业推广 4 应用新技术示范工程”。2003 年9月7日,《人民日报》在头版刊登了长篇通讯《大型工程建设的一面旗帜》,中央电视台《焦点访谈》栏目、《新闻调查》栏目分别以《阳光工程》、《廉洁工程》为题,全面报道了东改工程的建设管理经验。广东省政府专门组织编写了《东改工程建设管理规范——大型工程建设指引》一书,并召开东改工程建设管理工作经验报告会和现场会,在全省推广东改工程的经验。 2003 年10月,由国内 7位知名院士、30位专家组成的技术成果鉴定委员会鉴定:“东改工程社会效益和经济效益显著,四项关键技术和建设管理总体上达到国际先进水平。”根据鉴定意见,该项目获广东省 2003 年度科学技术进步特等奖。国际坝工权威、中国科学院和中国工程院资深院士潘家铮教授评价说:“东改工程是一个近乎完美的工程。”该工程荣获2004 年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程) ,由广东省东江—深圳供水改造工程建设总指挥部颁发。东改工程能获得如此高的荣誉和方方面面的赞誉,得益于建设管理的创新与实践,得益于“以人为本”的管理与市场经济的有机结合,尤其是在实践中,通过六个方面的探索, 建立了一整套行之有效的管理机制,做到了“管好人,用好权,花好钱,办好事”。开展以质量、安全为核心的劳动竞赛就是众多有效的管理机制中的一项,东改工程的实践证明, 社会主义劳动竞赛在市场经济条件下不但仍具生命力,而且它作为现代建设项目管理的一种有效手段,能极大地提高建设管理水平。思考问题:众所周知,所有的工程事故的发生都与建设管理有关,为杜绝和防止形形色色的工程事故的发生,学习东深工程的管理机制不失是一个好例子。
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