4)事故前可能出现的征兆。88施工组织设计的内容:工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标与管理风险2赢得值法三个参数:⑴完预bcwp=完量×预价⑵计预bcws=计量×预价⑶完实acwp=完量×完价。四个评价指标:费用偏差cv=完预-完石进度偏差sv=完预-计预费用绩效指数cpi=完预/完实进度绩效指数spi=完预/计预。项目总进度目标论证的工作步骤-调查研究和收集资料-项目结构分析-进度计划系统的结构分析-项目的工作编码-编制各层进度计划-协调各层进度计划的关系,编制总进度计划-不符合进度目标,则调整-无法调整报告决策者。3节点法计算:计算最早时间:从左向右累加,取最大值计算最迟时间:从右向左取最小值项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础决策阶段:建议书、可研报告;实施阶段:设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段(竣工验收)、保修阶段设计准备阶段:建设工程项目管理内涵:自项目开始至完成。11项目启动:在总承包条件下,任命项目经理,组建项目部。合同收尾:取得合同目标考核证书,办理竣工决算手续,清理债权债务,取得履约证书。12施工组织设计的内容:①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图⑤主要技术经济指标。总时差=最迟开始-最早开始,最迟完成-最早完成时“建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的,责令改正,且处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款”35施工质量事故预防的具体措施包括:(1)严格按照基本建设程序办事;(2)认真做好工程地质勘察;(3)科学地加固处理好地基;(4)进行必要的设计审查复核;(5)严格把好建筑材料及制品的质量关;(6)对施工人员进行必要的技术培训;(7)加强施工过程的管理;(8)做好应对不利施工条件和各种灾害的预案;(9)加强施工安全与环境管理。
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