水的排放问题直接导致噪音环境管理上的缺陷, 如何解决缺陷, 如何将上述影响缺陷减至最少, 是物业管理中不可回避的一个问题。 2.6 解决上述管理难点的措施 XX 办公大楼既有一般写字楼的共性、又有其自身的特殊性,根据对项目管理特点及难点的分析,我们将在 XX 办公大楼的管理服务中全面导入 ISO9002 质量管理、 ISO14001 环境管理两大体系, 并结合实地考察和研究, 我们提出如下的管理措施,以求针对性地解决上述各项问题。 2.6.1 因地制宜,科学管养,消除设备设施管理养护盲点坚持“因地制宜、科学管养”的方针, 编制科学的物业维修养护计划并合理组织实施, 力求达到如下目的: 延长物业的物质寿命, 满足用户的正常使用功能; 延长物业的经济 10 寿命, 达到保值增值的效果; 降低管理成本支出, 减轻业户的经济负担。 A. 技术力量配备, 在前期介入接管阶段, 我们将派各类包括土建、机电、智能化等专业的工程技术人员到项目现场, 以满足物业维修养护的需求。同时, 加强维修技术工人的培训工作。通过开展长期连续的专项培训, 促使维修技工不断提高维修工作技能, 熟练掌握共用部位, 设施设备维修养护的内容、周期及质量标准; B. 制度保证。我们将结合实际情况编制《设备设施维固定岗理规定》、《设施设备维修养护工作流程》等文件, 作为物业维修养护的制度保证; C. 建立和完善各部位, 设施设备的维修档案。我们将对物业的各部位、设施设备进行统一编号, 建立相应的档案卡片和台帐( 包括登记台帐、分室、分层台帐, 分类汇总台帐), 并将全部资料、信息输入电脑, 利用现代化的管理手段进行登记、查询和控制, 全面掌握设备设施的使用( 运行) 状况, 为物业的维修养护提供科学的参考依据; D. 严格按照我们在实践中总结出来的九字诀,即“看、听、闻、摸、查、测、试、比、记”进行操作, 确保物业维
全文预览
