计划管理手册.

.4.1. 各部门负责按相关计划开展工作,在计划执行过程中各相关部门要通力协作,确保计划任务的达成,对无法按期完成的,应发出预警。计划运营管理委员会对各部门、各项目公司计划执行过程及时进行跟进和监督,对潜在计划延期问题及时提出预警。具体按《运营计划预警和变更中信华南(集团) 东莞有限公司文件编号 ZXDG-JH- 01 版本/修订 A/1 计划管理手册第 9页共 24页作业指引》执行。 5.4.2. 因经营环境、外部政策和内部环境发生重大变化时,按《运营计划预警和变更作业指引》进行计划调整。 5.5. 计划总结 5.5.1. 每年 7月/12 月中下旬, 计划运营管理委员会组织各部门、各项目公司进行半年度/ 年度工作总结,各部门、各项目公司对《部门年度工作计划》完成情况进行总结和分析,编制《半年度/ 年度工作总结》经分管领导审核后,由计划运营管理委员会执行总监检查、汇总、编制《公司年度工作总结报告》,并组织召开半年度/ 年度经营会议,对半年来的工作完成情况进行回顾总结,同时对《年度经营计划》、《部门年度工作计划》、《项目关键节点计划》等相关计划进行审视调整,调整审批具体请参考《运营计划预警和变更作业指引》进行。 6. 支持性文件 6.1. 《项目开发计划管理流程》 6.2. 《项目计划预警及调整管理作业指引》 7. 相关记录 7.1. 《年度经营计划》( 参考模板) 7.2. 《目标管理责任书》(参考模板) 7.3. 《项目开发总控计划》(参考模板) 7.4. 《项目关键节点计划》(参考模板) 7.5. 《部门年度工作计划表》(参考模板) 7.6. 《部门季/ 月度工作计划表》(参考模板) 7.7. 《月度重点项目报告》( 参考模板) 中信华南(集团) 东莞有限公司文件编号 ZXDG-JH- 01 版本/修订 A/1 计划管理手册第 10页共 24页二、项目开发计划管理流程