险管理的重要性,才能抓好各类安全的管理工作,把“安全”二字筑牢思想中,安全管理才能做好。其次,要从行动上抓好落实。安全风险管理体现在每个层级的管理。各级管理层要紧扣“管理问题是铁路安全最大的风险源”这一主题,重点围绕如何构建完善的安全管理规范化体系, 如何构建实际实用的现场管理、现场作业标准流程体系, 如何把安全管理规范化落实到生产过程中,开展讨论,交流思想,深化认识。现场作业层要紧扣“不按标准作业就是本岗位的最大风险”这一主题,围绕如何“让标准成为习惯、使习惯符合标准”展开经常性的讨论,引导广大职工真正认识到标准化作业就是保安全、保“饭碗”。再次, 要从组织抓好领导, 要开-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 6 展反思讨论, 剖析症结。以查问题、剖原因为主要形式展开讨论。领导干部要深入反思和剖析上层设计不科学、职能界定不明晰、风险责任压不实等方面的突出问题; 专业管理干部要深入反思和剖析规章制度不严密、检查指导不深入、隐患整治不到位等方面的突出问题。作为一名铁路职工,就是要积极参与到“安全风险管理大家谈”活动中来,使每一个人时刻在头脑中保持一种自我安全防范意识, 达到一种“人人为我、我为人人”的境界, 自觉地落实好安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。通过此项活动的实施, 才能使铁路安全稳定的形势得到加强,才能固本强基、确保安全。[ 杨献辉]
全文预览