者将乐捐 10元/次。第八条沟通管理规定一、沟通机制(一)公司倡导良好的沟通氛围,建议各部门内部与各部门之间经常进行沟通联系。(二)沟通形式:预约面谈、传递书信、电子邮件、 QQ、MSN 、HOTMAIL 。(三)员工对公司的各项管理制度或经营状况的合理化建议及思想问题,均可向总经理和董事长反映。(四)员工有权向部门负责人、人事行政中心负责人、总经理在预约时间后进行面对面沟通交流。(五)总经理信箱:人事行政中心在开通电子信箱的基础上,并设立意见及建议信第 10页共 23页箱等渠道,倡议广大员工积极踊跃的提出宝贵意见。同时,也欢迎大家把工作中的投诉意见及合理化建议及时反馈给公司。(六)奖励:对于大家所提出的建议,公司都将认真对待,一经采纳,每条建议将给予 10-100 元的奖励。备注:为了保护大家的合法权益,大家可以采取署名建议和匿名投诉的方式,及时反映您发现的问题、建议和投诉意见,我们将及时解决您所反映的问题,并为您保密。二、会议(一)实行例会制度。各部门应在固定的时间召开不同层次的管理会议。 1、周例会: 时间:每周六下午 5:00; 主题:汇报上周工作总结和本周工作计划; 参加人:各部门负责人; 组织部门:行政人事部; 2、月例会: 时间:每月最后一天下午 5:00; 主题:总结本月各项工作达标情况,部署下月总体工作; 参加人:各部门负责人; 组织部门:行政人事部; 3、半年度例会: 时间:每年 7月中旬; 主题:部门负责人、项目负责人述职报告,通报经营情况,讨论经营思路和措施等; 参加人:各部门负责人、项目负责人; 组织部门:行政人事部; 4、年终大会: 时间:每年春节放假前; 主题:年度总结、表彰、奖励、年度工作计划部署; 参加人:公司全体员工; 组织部门:行政人事部; 备注:如果各项例会时间上发生冲突,应自动向下一层合并。例如周例会和月例会冲突,应合并召开月例会。
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