支付额度,按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务;管理银行账户和货币资金,确保其安全;Р2.5.6 协助项目经理监督资金使用,具体负责工程款回收和期间债权债务清付,办理工程结算和索赔工作;Р2.5.7 履行三标一体化管理体系分配的管理职责;负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作;Р2.5.8 及时、准确地编报经营方面的各类统计报表;每月进行经济活动分析;负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主方工作。Р2.6工程技术部管理职责Р2.6 1管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范;Р2.6.2 承办施工图纸自审事宜,参加图纸会审,负责总图管理,具体负责开工前各项施工准备工作,起草开工报告;Р2.6.3 编制项目总规划、项目组织总设计和周施工进度计划、施工资源采购总规划,经批准后具体组织控制;参与工程设备、材料等招标采购工作;Р2.6.4 具体负责单位工程、分部、分项工程划分,检验批划分;Р2.6.5 编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书技术竣工方案,具体组织新技术在施工过程中的应用。Р2.6.6 负责办理工程签证、工程联系单等手续,以及同业主方其它工程技术事项的沟通;Р2.6.7 组织施工设备进退场、验收、作业调度等管理工作,含向政府主管部门报验特种设备,并办理签证手续;组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场;Р2.6.8 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责,主持环境管理体系运行的日常工作;具体控制关键工序、特殊工序,管理现场加工件和现场计量工作,组织消除项目实施过程中潜在的危险因素;负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护;Р2.6.9 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息,实施顾客满意度的监视和测量;Р2.6.10 负责工程调度和工程日记管理;
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