施工任务。Р本项目施工工期要求为:开工日期:2017年5月1日Р 竣工日期:2017年6月30日Р施工进度计划Р2.1编制依据Р(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。Р(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。Р(3)我公司以往施工经验。Р2.2施工进度计划网络图附后:Р进度控制和保证措施Р我公司接受招标人有关“进度控制”要求和规定。在本项目进度控制中采取以下措施和方法。Р工期影响因素分析Р工期影响因素Р企业内部Р企业外部Р施工人员Р工程管理Р1、明确目标Р2、职责分明Р3、施工准备Р4、进度控制Р5、现场管理Р6、进度管理Р7、物资供应Р8、机具配备Р1、责任心Р2、工时利用Р3、劳动技能Р4、协作配合Р1、材料供应Р2、设计出图及变更Р3、气候影响Р4、资金到位情况Р3.1组织措施Р公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首,各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。Р公司拟派有着丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理,负责组织、协调和领导。Р公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子,组成项目部的职能部门,调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。Р公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责,协助项目部解决工程建设的各种问题,使工程能顺利展开。Р项目经理部内设专职部门,并与业主、设计、监理进行对口管理,主动与相邻的区域施工单位接口进行协调。Р3.2管理措施Р根据公司承担多个类似工程和施工经验,制定切实可行的,符合本工程特点的施工总方案。Р强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的近期实现。Р加强施工准备,认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。Р施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系,密切配合,及时解决施工过程中的问题,便于加快施工进度。
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